10月9日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長王勇，黨委委員、紀(jì)委書記王紅俠一行到寶塔實(shí)業(yè)，調(diào)研督導(dǎo)“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”和改革脫困進(jìn)展情況。

　　調(diào)研組召開座談會(huì)認(rèn)真聽取公司關(guān)于年度經(jīng)營指標(biāo)、資產(chǎn)重組、改革脫困、“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”等落實(shí)情況的匯報(bào)，深入了解公司當(dāng)前存在的困難，提出具體指導(dǎo)意見。調(diào)研指出，寶塔實(shí)業(yè)改革任務(wù)艱巨、經(jīng)營壓力較大，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必增強(qiáng)歷史責(zé)任感、緊迫感和使命感，帶頭表率、身體力行，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工堅(jiān)定信心、加壓奮進(jìn)、苦干實(shí)干，堅(jiān)決打贏打好“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”，全力實(shí)現(xiàn)改革脫困。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是持續(xù)抓好安全生產(chǎn)。牢固樹立“安全第一”理念，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“三管三必須”要求，抓實(shí)抓細(xì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化貫穿到各項(xiàng)工作全過程。二是持續(xù)抓好挖潛增效。進(jìn)一步解放思想、深挖指標(biāo)、精準(zhǔn)施策，系統(tǒng)謀劃推動(dòng)“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”和降本增效各項(xiàng)工作，強(qiáng)化成本意識(shí)和導(dǎo)向，優(yōu)化工藝程序，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，順利完成集團(tuán)公司考核指標(biāo)。三是持續(xù)抓好市場開拓。認(rèn)真分析市場形勢(shì)，找準(zhǔn)自身定位和發(fā)力方向堅(jiān)決出擊，領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)“走出去”拓市場、找訂單，不斷開發(fā)增量，確保完成全年經(jīng)營指標(biāo)。四是持續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔，結(jié)合競聘上崗等方式建強(qiáng)人才梯隊(duì)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。持續(xù)深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，把嚴(yán)管厚愛要求落實(shí)在關(guān)鍵崗位。五是持續(xù)抓好企業(yè)文化。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營擔(dān)當(dāng)實(shí)干，傳承和發(fā)揚(yáng)好企業(yè)文化，動(dòng)員全體干部職工提振信心，凝聚隊(duì)伍思想共識(shí)和干事合力。六是持續(xù)抓好改革脫困。從體制、機(jī)制、管理等方面深度穩(wěn)妥推進(jìn)內(nèi)部全方位改革，制定三年改革方案，目標(biāo)要切合實(shí)際，措施要有針對(duì)性、可實(shí)操、能落地，集全體干部職工之力推動(dòng)改革脫困見成效。